• Resurse

    Resurse

    “Cunoasterea este prin ea insasi putere.” Francis Bacon

    Investim alaturi de voi in cunoastere si educatie, va ajutam sa construiti in fiecare zi la implinirea voastra.
    Cuvintele de ordine sunt: impact, inedit, noutate si valoare.

  • 1

Articole

Se termina munca dupa cele opt ore de lucru?

program-8h-dynamic-hr.jpg

 

In multe organizatii, programul de lucru este unul standard. Angajatii incep munca in jurul orei 9:00 si o termina pe la 18:00. Oara chiar asa sa fie? Daca ne uitam la noi si la cei din jurul nostru, o sa observam ca muncim mult mai mult de opt ore intr-o zi. Sa ne gandim doar de cate ori folosim telefonul mobil intr-o zi. Unii ni-l verificam de zeci de ori, iar altii de sute de ori. De regula, folosim telefonul ca sa apelam alti oameni, sa cautam informatii pe Internet si sa trimitem e-mailuri. Cati dintre noi nu ne incepem si nu terminam ziua cu verificarea e-mailului de serviciu? Cati dintre noi nu le dam clientilor si colegilor de munca mai multa importanta decat ar trebui sa ne acordam noua? Cand a fost ultima cand nu ne-am mai gandit deloc la munca dupa ce am plecat din birou?

Cum sa faci din activitatile de teambuilding o prioritate zilnica

teambuilding-dynamic-hr.jpeg

 

Un om poate sa aiba multe la locul sau de munca - un sef minunat, conditii materiale si financiare exceptionale, pasiune, dedicare - dar sa nu lucreze intr-o echipa care sa valorifice toate acestea. Cati dintre angajati nu-si parasesc locul de munca, unul foarte bun de altfel, pentru ca echipa lasa de dorit? Si de cate ori, dumneavoastra, in calitate de manageri, nu v-ati simtit depasiti de situatie sau in pana completa de idei si tehnici in fata unei echipe care numai formal se numeste asa, in practica nefiind altceva decat un grup putin coeziv si productiv? Poate parea exagerat, insa orice persoana care a muncit cel putin o data alaturi de alti oameni (si cine n-a facut asta?) si orice manager pot spune cat de mult conteaza starea echipei din care faci parte. Iar construirea ei nu se termina niciodata.

Provocarea din teambuilding: transport in siguranta si confortabil

provocare-team-building-dynamic-hr.jpg

 

Teambuildingul este o modalitate de a intari relatia dintre angajati si chiar o solutie pentru problemele de comunicare in relatiile intercolegiale. De asemenea, s-a constatat ca teambuildingul sporeste randamentul angajatilor si ca, in acelasi timp, poate fi perceputa ca o recompensa si o masura de loializare a acestuia.

Tocmai pentru ca aduce atat de multe beneficii companiei, angajatorul doreste sa interpuna in fata angajatilor o organizare excelenta, in care greselile si haosul nu au loc. Atentia la detalii, mai ales in ceea ce priveste transportul si cazarea, este elementara. De ce credeti ca transportul pana in teambuilding este atat de important?

Angajeaza in functie de personalitate

angajeaza-in-functie-de-personalitate-dynamic-hr.jpg

De cateva zile a inceput oficial toamna, una dintre cele mai intense perioade ale anului de pe piata fortei de munca in ceea ce priveste procesele de recrutare. Multi dintre oamenii din departamentele de HR evalueaza candidatii, de regula, in functie de experienta profesionala, de rezultate si de abilitatile dobandite si dovedite. Daca lucrezi intr-un departament de recrutare, probabil ca ai inceput deja sa publici anunturi de angajare si sa faci direct search dupa candidati. Ceea ce iti propun este sa privesti altfel recrutarea de noi oameni si sa evaluezi, inainte de toate, personalitatea candidatilor. Google, unul dintre cei mai buni angajatori la nivel mondial, recruteaza doar oameni cu anumite personalitati.

Cultura ''family friendly'': beneficiu pentru angajat si profit pentru companie

family-friendly-culture-dynamic-hr.jpg

In unele locuri de munca, familia este un subiect tabuu. Nu se discuta, nu se amesteca si se considera ca intre munca si viata personala ar trebui sa existe o demarcatie riguroasa, care nu accepta sub nicio forma interferari. In altele, se considera ca echipa este cea de-a doua ta familie. Se fac analogii, se creeaza modele si se incearca ca aceasta mare familie de la munca sa reprezinte un surogat suficient de puternic pentru familia de acasa. Si mai sunt acele locuri de munca, sper eu din ce in ce mai multe, unde s-a inteles si s-a acceptat ca un mediu de lucru prietenos cu familia reprezinta un factor cheie pentru starea de bine a angajatilor, pentru atragerea, retentia si productivitatea lor.

Acum, din anii lungi de experienta, stiu ca o implementare efectiva a unei strategii de tip ''family friendly'' intr-o companie, ca prim pas al crearii unei culturi de acest gen, nu este chiar usoara si ea nu inseamna doar ca angajatii se pot bucura de un echilibru munca-viata, permitandu-le sa se ingrijeasca de responsabilitatile si valorile domestice. O astfel de strategie este si calea pentru orice companie care o aplica de a se bucura de motivatia, loialitatea si implicarea angajatilor sai, precum si de o productivitate imbunatatita, o eficienta indiscutabila si o profitabilitate maxima. Si, in definitiv, asa cum spuneam, este pasul primordial spre o cultura in care atat valorile companiei, cat si ale angajatului pot fi integrate intr-un ansamblu cat se poate de functional si de benefic din toate punctele de vedere ambelor parti.

Inscrie-te la newsletter

Urmatoarele evenimente

 
wlb-date

dynamic